员工怎样提高产品质量(员工如何提高产品质量)
1、质量是企业生存和发展的根本。要提高质量，所有人都必须参加。每个员工都有义务和责任做好质量。并牢固树立质量意识。要求领导和每一位员工都全力进行质量管理，把质量目标灌输给每一位员工。主要从采购检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面进行控制，从而确保产品的整体质量。
2、进料检验（IQC）：对进厂的所有原材料和零部件要做到全检、抽检、批检。区分不符合公司要求的次品，同时做明显标示。根据实际情节轻重向供应商发出异常通知，要求采取应急措施和永久性整改措施。监督跟踪具体情况，严格做到不收不合格品、不漏检不合格品、不转运不合格品。
3、生产过程质量管理：号召所有员工、厂长一起参加质量管理活动。把每个工序的责任落在人身上，让作业人员完成一个产品首先进行自主检查，再由车间主任进行检查。然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不良品的出现，不让一个不良品流向下一道工序。各车间必须严格区分未经检验合格品不良品，避免相互混淆。车间的产品要摆放整齐
4、齐全、干净、干燥。各车间必须规范作业，不生产次品，不收次品，不转运次品。
5、本流程从“人、设备、材料、方法”等方面管理实施，要求员工技术，技能达到相关要求。有关部门应随时对员工进行指导、培训，传授新的技术和操作方法，规范产品的生产工序。计量部应始终保证机器、仪表的良好状态和正常使用。生产用物质的性能需要满足产品设计的要求。
