文化建设的推进策略是什么？

文化建设的实施步骤可以分为以下几个阶段：

一、企业文化的评估

评估的方法和原理是：将企业中高层管理人员集中起来，逐条解读集团的理念，并要求大家根据所听到的理念，联想出能够代表这些理念的人物或事件。如果大多数人能够联想到具体的人物或事件，并且这些事件较为集中，说明企业文化得到了广泛认同；反之，如果大多数人无法联想到代表性的人物或事件，则表明企业文化尚未深入人心，更无法对员工行为产生指导作用。

二、企业文化的提炼与设计

第一步：邀请10位从企业创立到发展全程参与的元老，每人讲述三个与企业相关的故事。

第二步：将重复率最高的故事进行整理和初步加工，形成完整的故事框架。

第三步：选择10位入职一年左右的员工，尤其是刚毕业的大学生，向他们讲述整理好的故事。

第四步：召集专家和企业高层，对记录的内容进行深入研究和加工，提炼出最能代表故事精神的关键词。这些关键词经过进一步加工，将成为企业精神或理念的核心。

第五步：根据提炼出的核心词，重新编写故事，在尊重历史的基础上进行文学创作，形成能够集中体现企业精神的故事。

三、企业文化的强化与培训

首先，对全体员工进行企业文化培训。

其次，树立和培养典型人物，作为企业文化的标杆。

再次，以企业文化的理念和价值观为导向，制定相应的管理制度。

建设方法

1、晨会、夕会与总结会

每天上班前和下班后，利用一定时间宣讲公司的核心价值观。总结会则包括月度、季度和年度的部门及全公司会议，这些会议应固定下来，成为公司制度的一部分，并融入企业文化。

2、思想总结

定期让员工根据企业文化的内容，对照自己的行为进行自我评估，找出改进的方向。

3、张贴企业文化标语

将企业文化的核心理念写成标语，张贴在企业的显眼位置，时刻提醒员工。

4、树立先进典型

通过树立典型员工，为其他员工提供具体的行为标准和观念示范。典型员工的行为可以帮助员工理解“什么是工作积极”、“什么是敬业精神”等抽象概念。

5、网站建设

在企业网站上及时发布方针、思想和文化宣传内容。企业网站建设专家米粒文化CEO建议，选择与企业文化相关的专业网站建设公司，能够更好地贴合企业文化。

6、权威宣讲

邀请外部权威人士进行宣讲，是建设企业文化的有效方法之一。

7、外出参观学习

组织员工外出参观学习，能够向员工传递一个信息：企业管理层的要求是合理的，因为其他企业已经做到了，而我们之所以没有做到，是因为我们还需要努力改进。

8、企业故事

企业内部流传的故事，能够潜移默化地影响企业文化。

9、企业历史陈列室

陈列与企业创业和发展相关的物品，展示企业的成长历程。

10、文体活动

通过唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会、元旦晚会等活动，将企业文化的价值观融入其中。

11、引进新人与新文化

新员工的加入必然会带来新的文化元素，新旧文化的融合将形成新的企业文化。

12、互评活动

员工根据企业文化的要求，公开评价同事的工作状态，同时也接受同事的评价。通过互评活动，可以消除分歧，改进不足，发扬优点，优化工作状态。

13、领导人的榜样作用

在企业文化的形成过程中，领导人的行为具有重要的示范作用。

14、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊不仅是内部员工了解企业的窗口，也是对外宣传企业形象的重要渠道。