银行日常经营策略？(银行的日常战略？)
除了业绩发展需求，基层银行最大的痛点就是合规。
1.严格拘留，定期轮调
一些基层银行的负责人，从客户经理、信贷部主管、副总裁到总裁，都是10年或20年。
一年到头在同一个机构里，很容易在光照下形成黑色，长时间，一旦暴露风险，就可能成为重磅炸弹。
基层银行合规的第一步是严格执行定期轮换的制度要求。
基层银行的所有正式职位，不仅是行长，都应该定期在岗位之间或机构之间轮换。
这是培养员工综合能力的需要，也是防止合规风险的需要。
2.对员工的同情和关怀
一些基层银行的管理色彩还比较浓厚，一些负责人还有点扭曲。
有些人把员工当作附庸，接待孩子，修理电器，或者送亲戚去。
有些人比他们更严厉，更慷慨。
喝了几杯酒，一只狗爬了起来。
了解业务的员工会被埋葬和淘汰，而那些不了解业务但来的员工会被重用和提升。
基层银行发展的关键取决于人、团队成员和员工。
基层银行走下坡路，往往团队成员先腐烂，员工离开，像夏蝉一样的合规风险开始发生。
基层银行认为，做好合规工作、管理团队成员、管理员工是仅次于定期轮换的重要性。
对于热爱严格管理，基层银行管理者都有自己的经验，在这里不重复。
银行经理的模式。
一些基层银行负责人有很强的控制意识。
即使员工有更好的发展和沟通机会，他们也会试图隐藏自己的手。
有的员工需要搬到其他分公司进行家庭团聚，提出各种条件，一般的“一个接一个”，因为人手不足，工作安排不好，老板必须先把新员工调过来。
团队的培育就像春天的竹笋，有好的幼苗和好的机会，必须让它们成长。当员工成长到更高的平台或其他平台时，基层银行团队将进入良性循环，成长的员工是品牌推广的最佳方式，外部员工更愿意到基层银行工作。
相反，一些小型基层银行的负责人，对业务能力负责人的好苗都在坚持，不明白业务会被提拔再利用。无论幼苗多么好或不情愿，即使是最好的幼苗也会在花园里腐烂。好的幼苗长不出来，坏的幼苗被拔出来，团队分开，陷入恶性循环。
不是最好的，而是最合适的。
在校园招聘时，我们可以理解招聘博士生和研究生，但从长远来看，让博士生和研究生担任出纳员是否合适？
一线城市经济发达，优秀的人太多，随意的选择，几乎无法理解。
但是，其他中小城市的基层银行，员工流动性大，人手不足，或者是这样的多才多艺，所有的职位都需要学士以上学历。
对于基层银行来说，受过大学、高中或中学教育的员工可能不是最好的，但他们可能会更稳定、更勤奋、更务实，珍惜辛苦挣来的工作机会。
第四，找到合适的定位，正确的发展：
在初级银行里，糟糕的分支机构，这个也是坏的，那个也是坏的。你不能表现出来。规则，老问题。
当基层银行连续倒计时时，员工们辛苦得不到相应的收入，也经常受到上级银行的批评。因为这种可能性很大，分支不会在沉默中爆炸，而是在沉默中消失。
分公司经理可能会带一位女员工和客人一起喝酒。接受捐款并购买存款。默许，鼓励员工，处理一些球，不合规的业务。我也有一个坏主意，那就是赢得一票。
从事销售工作的员工没有业绩就没有收入，贷款资金开银行承兑票据作为保证金等操作很难理解，向客户购买贵金属、购买保险，甚至携带私人财物已成为常态。
因此，对于基层银行来说，合规经营的基础是合规发展，基础薄弱，摇摆不定。
要做监管发展，首先要找一个地方。
一些欠发达地区的分行把投行业务作为自身经营的特色，投入大量人力物力，容易受到政策的影响，业绩波动较大。在好日子里，我们大大超额完成了目标，每个人都笑了。在糟糕的时候，我们只是填补了漏洞，填补了我们的不满，我们的年终业绩都很糟糕。
基层银行的发展在很大程度上依赖于地方经济和服务，脱离地方经济的现实，很难找到定位，业务发展失去方向，合规经营的基础将不断被侵蚀。
1.严格拘留，定期轮调
一些基层银行的负责人，从客户经理、信贷部主管、副总裁到总裁，都是10年或20年。
一年到头在同一个机构里，很容易在光照下形成黑色，长时间，一旦暴露风险，就可能成为重磅炸弹。
基层银行合规的第一步是严格执行定期轮换的制度要求。
基层银行的所有正式职位，不仅是行长，都应该定期在岗位之间或机构之间轮换。
这是培养员工综合能力的需要，也是防止合规风险的需要。
2.对员工的同情和关怀
一些基层银行的管理色彩还比较浓厚，一些负责人还有点扭曲。
有些人把员工当作附庸，接待孩子，修理电器，或者送亲戚去。
有些人比他们更严厉，更慷慨。
喝了几杯酒，一只狗爬了起来。
了解业务的员工会被埋葬和淘汰，而那些不了解业务但来的员工会被重用和提升。
基层银行发展的关键取决于人、团队成员和员工。
基层银行走下坡路，往往团队成员先腐烂，员工离开，像夏蝉一样的合规风险开始发生。
基层银行认为，做好合规工作、管理团队成员、管理员工是仅次于定期轮换的重要性。
对于热爱严格管理，基层银行管理者都有自己的经验，在这里不重复。
银行经理的模式。
一些基层银行负责人有很强的控制意识。
即使员工有更好的发展和沟通机会，他们也会试图隐藏自己的手。
有的员工需要搬到其他分公司进行家庭团聚，提出各种条件，一般的“一个接一个”，因为人手不足，工作安排不好，老板必须先把新员工调过来。
团队的培育就像春天的竹笋，有好的幼苗和好的机会，必须让它们成长。当员工成长到更高的平台或其他平台时，基层银行团队将进入良性循环，成长的员工是品牌推广的最佳方式，外部员工更愿意到基层银行工作。
相反，一些小型基层银行的负责人，对业务能力负责人的好苗都在坚持，不明白业务会被提拔再利用。无论幼苗多么好或不情愿，即使是最好的幼苗也会在花园里腐烂。好的幼苗长不出来，坏的幼苗被拔出来，团队分开，陷入恶性循环。
不是最好的，而是最合适的。
在校园招聘时，我们可以理解招聘博士生和研究生，但从长远来看，让博士生和研究生担任出纳员是否合适？
一线城市经济发达，优秀的人太多，随意的选择，几乎无法理解。
但是，其他中小城市的基层银行，员工流动性大，人手不足，或者是这样的多才多艺，所有的职位都需要学士以上学历。
对于基层银行来说，受过大学、高中或中学教育的员工可能不是最好的，但他们可能会更稳定、更勤奋、更务实，珍惜辛苦挣来的工作机会。
第四，找到合适的定位，正确的发展：
在初级银行里，糟糕的分支机构，这个也是坏的，那个也是坏的。你不能表现出来。规则，老问题。
当基层银行连续倒计时时，员工们辛苦得不到相应的收入，也经常受到上级银行的批评。因为这种可能性很大，分支不会在沉默中爆炸，而是在沉默中消失。
分公司经理可能会带一位女员工和客人一起喝酒。接受捐款并购买存款。默许，鼓励员工，处理一些球，不合规的业务。我也有一个坏主意，那就是赢得一票。
从事销售工作的员工没有业绩就没有收入，贷款资金开银行承兑票据作为保证金等操作很难理解，向客户购买贵金属、购买保险，甚至携带私人财物已成为常态。
因此，对于基层银行来说，合规经营的基础是合规发展，基础薄弱，摇摆不定。
要做监管发展，首先要找一个地方。
一些欠发达地区的分行把投行业务作为自身经营的特色，投入大量人力物力，容易受到政策的影响，业绩波动较大。在好日子里，我们大大超额完成了目标，每个人都笑了。在糟糕的时候，我们只是填补了漏洞，填补了我们的不满，我们的年终业绩都很糟糕。
基层银行的发展在很大程度上依赖于地方经济和服务，脱离地方经济的现实，很难找到定位，业务发展失去方向，合规经营的基础将不断被侵蚀。
