精益算账文化小故事？(小文化故事？)
���帐户���大的。
李师傅是我厂的老员工，作为我厂的助理主任，他也肩负着精益管理的重任，负责我厂的精益管理。 随着会计文化的发展和实施，在今天上午的会议上，我们发布了精益管理矿山的最新指导意见，并要求团队会计。所有生产环节都要在干燥前、干燥中、干燥后进行计算。每一个工序都必须经过精炼和量化，从1公斤油脂到1公斤棉纱。 工作结束后，工厂党支部的孙书记和李师傅正在交换如何开展精益工作，组长刘、张张等来了。“李医生，我在这里，我想回答你的问题。我对这种会计文化没有任何意见，但我们的会计很详细，对吧？我们的团队今天不能使用7张砂纸。导演说只有五张纸，两张砂纸有那么严格吗？“我们还估计，今天的焊接座，工作量是焊接20块，需要两包以上的焊条，我们领先的是三包焊条，导演只是根据需求，三包没有给予批准，这是一个零整体，计数也是精细的。“来，坐下!坐下!孙书记先让两个组长坐下，李师傅说：”这不能怪你的主任，我的工作没有做好到位是我的错，关于你提到的问题，我会仔细地跟你说。“我们的工作，其实是标准化的操作，生产耗材基本上都是标准化的，但首先是今天的材料工作量，主管够你吗？”“李老师问。 “够了，如果卡片太死了，如果工作中还有其他几种情况，我们就不需要重新批材料了吗？”请解释一下为什么这太过分了，这很难。小刘说。 “我们管理的目的是什么？孙子看着他们，笑了笑。 李师傅说：“你有两张砂纸，他们有半包电极，什么也看不见，原因似乎是我们说的人，留下的不够，我们下次再用。是的，对吧？“但是，请仔细想想，在日常工作中，我们是否使用了这么多的材料？“半包焊条，两张砂纸，据我所知，这些零碎的材料，我们的车间、团队都不太合适，或者轻易放下，或者当场扔，也许别人都不重视垃圾。反正没那么多，下次我会带你去的。“我们的精益管理现在从细节做起，尽量避免我们工作中的不足，可能产生的浪费，通过规范化操作，避免这些不必要的成本，为什么我们要做预算、中算、后算呢？”我们要用这些东西做什么？要养成标准化的习惯。将改进转化为视觉、直观和定量的。今天，我们比昨天节省了砂纸或两个电极，通过我们的会计，可以非常直观地看到，我们自己也可以看到实际上比昨天有所改进，所以我们精益管理工作的目的已经达到了，坚持改进，消除浪费，降低成本效益。你知道吗？“一张砂纸或两个电极似乎微不足道，但我们不能只看到一个小帐户。工厂里每一个团队的小账目每天都在积累起来，把整个工厂的账目都算不上小账目。一张砂纸是5美分，每队每天节省一张纸，一个月，七队用砂纸可以节省80元，每年减少元。把这元可能浪费掉的费用换成利润，买肉吃不臭？“香!哈”组长小刘、张害羞地笑了笑，“仔细听你说的话，真的是这样的事，这管家的”小帐“啊，我们没有回应。孙书记笑着说：“队长是我们士兵的头，你是最直接的实现各种精神思想的实现，只有对你的工作有透彻的了解，我们员工的工作才能不变形而不协调，我们工作中的问题必须及时沟通，有我们无法察觉的地方去改进。为了做好我们的精益管理工作，我厂把这个小账目算得很好。”
李师傅是我厂的老员工，作为我厂的助理主任，他也肩负着精益管理的重任，负责我厂的精益管理。 随着会计文化的发展和实施，在今天上午的会议上，我们发布了精益管理矿山的最新指导意见，并要求团队会计。所有生产环节都要在干燥前、干燥中、干燥后进行计算。每一个工序都必须经过精炼和量化，从1公斤油脂到1公斤棉纱。 工作结束后，工厂党支部的孙书记和李师傅正在交换如何开展精益工作，组长刘、张张等来了。“李医生，我在这里，我想回答你的问题。我对这种会计文化没有任何意见，但我们的会计很详细，对吧？我们的团队今天不能使用7张砂纸。导演说只有五张纸，两张砂纸有那么严格吗？“我们还估计，今天的焊接座，工作量是焊接20块，需要两包以上的焊条，我们领先的是三包焊条，导演只是根据需求，三包没有给予批准，这是一个零整体，计数也是精细的。“来，坐下!坐下!孙书记先让两个组长坐下，李师傅说：”这不能怪你的主任，我的工作没有做好到位是我的错，关于你提到的问题，我会仔细地跟你说。“我们的工作，其实是标准化的操作，生产耗材基本上都是标准化的，但首先是今天的材料工作量，主管够你吗？”“李老师问。 “够了，如果卡片太死了，如果工作中还有其他几种情况，我们就不需要重新批材料了吗？”请解释一下为什么这太过分了，这很难。小刘说。 “我们管理的目的是什么？孙子看着他们，笑了笑。 李师傅说：“你有两张砂纸，他们有半包电极，什么也看不见，原因似乎是我们说的人，留下的不够，我们下次再用。是的，对吧？“但是，请仔细想想，在日常工作中，我们是否使用了这么多的材料？“半包焊条，两张砂纸，据我所知，这些零碎的材料，我们的车间、团队都不太合适，或者轻易放下，或者当场扔，也许别人都不重视垃圾。反正没那么多，下次我会带你去的。“我们的精益管理现在从细节做起，尽量避免我们工作中的不足，可能产生的浪费，通过规范化操作，避免这些不必要的成本，为什么我们要做预算、中算、后算呢？”我们要用这些东西做什么？要养成标准化的习惯。将改进转化为视觉、直观和定量的。今天，我们比昨天节省了砂纸或两个电极，通过我们的会计，可以非常直观地看到，我们自己也可以看到实际上比昨天有所改进，所以我们精益管理工作的目的已经达到了，坚持改进，消除浪费，降低成本效益。你知道吗？“一张砂纸或两个电极似乎微不足道，但我们不能只看到一个小帐户。工厂里每一个团队的小账目每天都在积累起来，把整个工厂的账目都算不上小账目。一张砂纸是5美分，每队每天节省一张纸，一个月，七队用砂纸可以节省80元，每年减少元。把这元可能浪费掉的费用换成利润，买肉吃不臭？“香!哈”组长小刘、张害羞地笑了笑，“仔细听你说的话，真的是这样的事，这管家的”小帐“啊，我们没有回应。孙书记笑着说：“队长是我们士兵的头，你是最直接的实现各种精神思想的实现，只有对你的工作有透彻的了解，我们员工的工作才能不变形而不协调，我们工作中的问题必须及时沟通，有我们无法察觉的地方去改进。为了做好我们的精益管理工作，我厂把这个小账目算得很好。”
