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怎么写奖励方案?(如何写一个奖励计划?)

栏目:生活常识 时间:2024-11-27
1.目的:为了表彰先进人员,鼓励落后人员,提高员工工作热情,制定该制度
报酬对象公司全体员工
奖励:精神奖励和物质奖励。
4.奖励的分类:
1.沉重的报酬
员工可享受100元-500元的经济激励,100元-300元的加薪,以及员工大会通知表扬,涉及以下事项薪酬金额公司领导人力资源部门根据具体情况决定)
(1)在完成公司工作任务方面取得显著成绩经济效益的;
(二)积极有效地公司提出合理建议;
(三)保护公司财产,保护公司利益免受重大损失;
(4)在公司和社会中表现勇敢,在打击各种违法纪律不良现象方面取得了突出成绩。(荣誉证书颁发)
(五)对突发事件事故负责的人
(6)始终忠于自己的职责,负责任,诚实,有显著业绩
(7)全年都在活动。
(8)给公司带来良好社会声誉;
(九)其他应鼓励的事项
(b)一般报酬:
员工可享受50元-200元的经济激励,50元-200元的加薪,以及员工大会通知表扬,涉及以下事项薪酬的数额由公司领导人力资源部门决定)
(1)品行端正,技术精湛,工作认真努力成为公司的榜样;(授予荣誉证书
(2)具有良好领导能力有效地开展业务
(三)参与和配合事故事故救助;
(四)遵守规章制度,跟随领导,以身作则;
(5)积极为公司工作,提出合理建议降低成本节约资源能源的员工;
(6)无用之人
雇员的惩罚制度
目的:开发这一制度,以促进更好地执行公司的规章制度认真工作纪律
2.处罚对象:公司全体员工。
(三)处罚方式
(1)批评的传达
(2)临时罚款
(三)减少工资
(4)保持监测。
(五)开除。
4.处罚的分类:
1.严厉处罚:
(一)故意犯下重大过失,造成重大损失的;
扣除当月工资管理费后无条件解雇。如有必要,他们将承担民事或刑事责任,并自行承担相关费用
2.公司重要物品设备损失
根据元以上(含元)的经济能力,至少赔偿成本的20%-50%,扣除当月工资和员工管理费后解雇;
500元~元(含500元)按经济能力,补偿成本80%以上,扣除当月工资和员工管理费后,留观。
500元以下的,无条件请假补偿,扣除当月工资及员工管理费后,减薪100元。
3.威胁不服从命令,侮辱老板
员工会议通知批评,并根据情况严重程度削减100元至200元的工资。
4.隐瞒工作人员欺诈和欺诈行为
员工代表大会报了批评意见,并根据情况严重程度通知员工减薪200元至300元。
5.商业秘密的披露
员工代表大会报了批评意见,并根据情况严重程度通知减薪、扣留或解聘300元至500元。
6.不当行为,损害公司名誉;
员工代表大会报了批评意见,并根据情况严重程度通知减薪、扣留或解聘300元至500元。
7.我们没有及时阻止危及公司的事件
员工代表大会报了批评意见,并根据情况严重程度通知减薪、扣留或解聘300元至500元。
8.每年缺勤超过4天。
员工会议通知批评者,并处以100美元至500美元的罚款(取决于级别
9.在公司内发生争吵或从事不良活动。
员工会议通知批评,处以100-500元罚款(视级别而定),停留观察或解雇。
10.他们撒谎了。
员工代表大会报了批评意见,并根据情况的严重程度通知减薪、扣留或解聘300元至800元。
2.一般的惩罚。
(一)疏忽或者监督不当造成的损失;
员工会议通知批评,并根据情况的严重程度处以100美元至500美元的罚款(取决于级别
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