企业文化的内涵及表现形式是什么？(企业文化的内涵和表达方式是什么？)
企业文化的表达
企业文化对企业的发展有着重要的影响，它是指企业在长期经营过程中形成的共同意识形态、共同的默认规范和习惯，它属于精神范畴，对实现企业目标起着重要作用。人的行为是由意识引导的，有什么意识，会产生什么样的行为呢？如果我们把企业文化看作是一种精神现象，那么它必然会出现在企业成员的各种活动中，如经营管理活动、人力资源管理活动、企业目标制定、企业成员之间的交流等。企业文化必然有其表现形式，而脱离企业文化本质的表现形式是“形式文化”。企业文化可以分为四个部分：企业宗旨、企业价值观、企业精神和企业哲学。企业文化的这四个部分属于企业意识形态，是一个有机的整体，解释着不同企业成员的行为。企业宗旨是指企业存在的最终目标，企业价值是指企业成员的价值观，即对不同价值对象的比较。由于行为是由意识形态引导的，价值的比较会导致不同的行为选择。
企业文化的功能
企业文化不仅可以强化传统管理的功能，而且可以对企业的绩效产生深远的影响。此外，还有许多新的功能是传统管理无法替代的。企业文化有六个主要功能：
1、企业文化是指企业文化引导整个企业和企业每个成员的价值观和行为方向，与企业的目标相一致。企业文化反映了整个企业和全体成员共同的价值观、理念和利益，使人们能够自觉地将个人目标与企业目标结合起来。为实现公司目标而努力。
2它通过制度文化和道德规范发挥作用。企业文化的建设并不排除规章、规章等硬约束，而是更加强调道德规范等隐性软约束。这种软约束是一种尊重成员个人情感的无形控制，使成员在企业文化的影响下能够实现自我约束和行为控制，对企业集团产生很大的协同效应。因此，软约束比硬约束具有更强大、更持久的影响，真正体现了企业文化的精髓。
第三，功能整合。企业文化具有无与伦比的粘合剂和强大的磁场作用，通过共同的价值观、企业精神、群体意识和信念的作用，形成强大的向心力和凝聚力，将组织的所有成员团结在一起。为实现企业目标而共同努力。
4.积极的企业文化强调尊重和信任每一个人，对每一个人都有价值。在我们的企业文化中，这些价值观引导着我们。人们无法与其他激励措施相比。在企业文化的启发下，企业成员积极工作，将自己的劳动融入集体事业，分享企业荣誉和成就，并被自我实现和其他更高的精神需求所满足和激励。积极的企业文化可以引导企业成员的士气进入良性循环，长期保持良好的状态。
5.企业文化的形成，有助于企业成员有共同的价值观，对许多问题的理解一致，有共同的思想、共同的信念、共同的语言，使每个人都能在更好的文化氛围中相互沟通、交流，克服矛盾，减少摩擦。协调企业成员之间的关系，使各种活动更加协调。在这样的氛围中工作，可以提高工作效率。
6.企业文化概括了企业的基本宗旨、管理理念和行为准则。优秀的企业文化向社会展示了企业成功的管理作风、良好的经营条件和高尚的精神面貌，形成了企业良好的整体形象，形成了企业巨大的无形资产。
企业文化的定义
企业文化是一个新兴的前沿领域，与经济、技术、社会等诸多方面密切相关。从不同的角度研究，会得到不同的定义，但从整体意义上讲，其本质内涵基本相同。企业文化的核心是共同的价值观，指导企业和组织成员的行为。因此，企业文化可以被定义为在一个从事经济活动的组织内形成的组织文化。它的价值观、行为准则以及意识形态和物质形态是本组织成员所共有的。企业文化可以分为广义和狭义。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化和制度文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值为核心的企业意识形态。本文从狭义上讲的是企业文化。
企业文化的核心是企业价值观，但除此之外的构成要素还包含了哪些内容呢？哈佛大学教授特雷斯·迪尔和麦肯锡管理咨询公司的艾伦·肯尼迪在《企业文化》一书中总结了企业文化的五个组成部分（简称为“企业文化”）
企业文化对企业的发展有着重要的影响，它是指企业在长期经营过程中形成的共同意识形态、共同的默认规范和习惯，它属于精神范畴，对实现企业目标起着重要作用。人的行为是由意识引导的，有什么意识，会产生什么样的行为呢？如果我们把企业文化看作是一种精神现象，那么它必然会出现在企业成员的各种活动中，如经营管理活动、人力资源管理活动、企业目标制定、企业成员之间的交流等。企业文化必然有其表现形式，而脱离企业文化本质的表现形式是“形式文化”。企业文化可以分为四个部分：企业宗旨、企业价值观、企业精神和企业哲学。企业文化的这四个部分属于企业意识形态，是一个有机的整体，解释着不同企业成员的行为。企业宗旨是指企业存在的最终目标，企业价值是指企业成员的价值观，即对不同价值对象的比较。由于行为是由意识形态引导的，价值的比较会导致不同的行为选择。
企业文化的功能
企业文化不仅可以强化传统管理的功能，而且可以对企业的绩效产生深远的影响。此外，还有许多新的功能是传统管理无法替代的。企业文化有六个主要功能：
1、企业文化是指企业文化引导整个企业和企业每个成员的价值观和行为方向，与企业的目标相一致。企业文化反映了整个企业和全体成员共同的价值观、理念和利益，使人们能够自觉地将个人目标与企业目标结合起来。为实现公司目标而努力。
2它通过制度文化和道德规范发挥作用。企业文化的建设并不排除规章、规章等硬约束，而是更加强调道德规范等隐性软约束。这种软约束是一种尊重成员个人情感的无形控制，使成员在企业文化的影响下能够实现自我约束和行为控制，对企业集团产生很大的协同效应。因此，软约束比硬约束具有更强大、更持久的影响，真正体现了企业文化的精髓。
第三，功能整合。企业文化具有无与伦比的粘合剂和强大的磁场作用，通过共同的价值观、企业精神、群体意识和信念的作用，形成强大的向心力和凝聚力，将组织的所有成员团结在一起。为实现企业目标而共同努力。
4.积极的企业文化强调尊重和信任每一个人，对每一个人都有价值。在我们的企业文化中，这些价值观引导着我们。人们无法与其他激励措施相比。在企业文化的启发下，企业成员积极工作，将自己的劳动融入集体事业，分享企业荣誉和成就，并被自我实现和其他更高的精神需求所满足和激励。积极的企业文化可以引导企业成员的士气进入良性循环，长期保持良好的状态。
5.企业文化的形成，有助于企业成员有共同的价值观，对许多问题的理解一致，有共同的思想、共同的信念、共同的语言，使每个人都能在更好的文化氛围中相互沟通、交流，克服矛盾，减少摩擦。协调企业成员之间的关系，使各种活动更加协调。在这样的氛围中工作，可以提高工作效率。
6.企业文化概括了企业的基本宗旨、管理理念和行为准则。优秀的企业文化向社会展示了企业成功的管理作风、良好的经营条件和高尚的精神面貌，形成了企业良好的整体形象，形成了企业巨大的无形资产。
企业文化的定义
企业文化是一个新兴的前沿领域，与经济、技术、社会等诸多方面密切相关。从不同的角度研究，会得到不同的定义，但从整体意义上讲，其本质内涵基本相同。企业文化的核心是共同的价值观，指导企业和组织成员的行为。因此，企业文化可以被定义为在一个从事经济活动的组织内形成的组织文化。它的价值观、行为准则以及意识形态和物质形态是本组织成员所共有的。企业文化可以分为广义和狭义。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化和制度文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值为核心的企业意识形态。本文从狭义上讲的是企业文化。
企业文化的核心是企业价值观，但除此之外的构成要素还包含了哪些内容呢？哈佛大学教授特雷斯·迪尔和麦肯锡管理咨询公司的艾伦·肯尼迪在《企业文化》一书中总结了企业文化的五个组成部分（简称为“企业文化”）
