效率提升方案？(效率方案？)
开发任务发布后，希望尽快实现的是软件开发工程师的要求。
高-每单位时间的生产率
快速-相同生产所需的时间更少
好-高品质。
节约-节省金钱，节省时间
在这四个目标中，最重要的是“快”，即效率，当然，这四个指标是相互关联的。
提高效率的第一种方法是目前大多数公司采用的方法，特别简单和粗鲁。首先，从参与者的角度来看，参与者对项目开发效率的影响，最初在人数较少的时候是非常有效的，但随着人员的增加，效率会下降。举一个餐馆厨师的例子。厨房里的厨师越来越多，以至于人们把人压得粉碎，厨师也不动了。那个工作怎么做谁也做不了。当然，这是一个极端的例子，随着数量的增加，通信成本也会大大增加，人们更容易浮动。加班吗？随着时间的推移，厨师的效率也会下降。现在很多企业都在采用加班制，真正的提高不是效率，而是生产。他们每天工作8小时，我工作12小时。单位时间的效率较低，但如果以单位日计量，效率自然较高，加班费对企业来说一般不高。企业加班是合理的。
第二种方法是分工，即流水线。有些人做饭，有些人洗盘子，有些人切盘子，有些人炒，有些人告诉食物。这就是厨房里有助手和厨师的原因，也是现代泰勒制作流水线的方式。员工的效率提高了，系统的效率也提高了。分工使合作成为可能，关键是阶段和模块的合理划分。现代系统是由许多人共同努力完成的，很难想象一个人负责整个系统的开发。但这也有一个结局。管道越长越好吗？以厨房为例，炒菜的过程，点火，点火，加洋葱......一群人聚集在锅周围，点火，加一勺油......这一幕也够热闹可笑的了!
第三种方法是采用多线、多工厂，这也是扩大规模。目前很多企业采用的方法，虽然适合产品的大批量生产，但缺点也很明显。投资太大，回收期太长。
第四，我们需要雇用更高层次的员工。这是个好办法。如果一名高级工程师的生产率是初级工程师的四倍，那么他的薪水不会是四倍。但是，这也有一个缺点。工程师的效率不是无限的。高级工程师的工资也比较高，企业如果项目不足，留住人的成本很高，现在只有投入没有产出，降低成本最明显、最有效的措施就是留住人，除非你是不可替代的。
第五，引进新技术和新设备。例如，在厨房里买洗衣机，洗碗机等。
以上的方法一般都需要投入大量的资金和其他资源，你是否采用了不需要投入资金来提高效率的方法呢？是的，是的，这是一个变化的顺序。2再利用。减少不必要的工作
高-每单位时间的生产率
快速-相同生产所需的时间更少
好-高品质。
节约-节省金钱，节省时间
在这四个目标中，最重要的是“快”，即效率，当然，这四个指标是相互关联的。
提高效率的第一种方法是目前大多数公司采用的方法，特别简单和粗鲁。首先，从参与者的角度来看，参与者对项目开发效率的影响，最初在人数较少的时候是非常有效的，但随着人员的增加，效率会下降。举一个餐馆厨师的例子。厨房里的厨师越来越多，以至于人们把人压得粉碎，厨师也不动了。那个工作怎么做谁也做不了。当然，这是一个极端的例子，随着数量的增加，通信成本也会大大增加，人们更容易浮动。加班吗？随着时间的推移，厨师的效率也会下降。现在很多企业都在采用加班制，真正的提高不是效率，而是生产。他们每天工作8小时，我工作12小时。单位时间的效率较低，但如果以单位日计量，效率自然较高，加班费对企业来说一般不高。企业加班是合理的。
第二种方法是分工，即流水线。有些人做饭，有些人洗盘子，有些人切盘子，有些人炒，有些人告诉食物。这就是厨房里有助手和厨师的原因，也是现代泰勒制作流水线的方式。员工的效率提高了，系统的效率也提高了。分工使合作成为可能，关键是阶段和模块的合理划分。现代系统是由许多人共同努力完成的，很难想象一个人负责整个系统的开发。但这也有一个结局。管道越长越好吗？以厨房为例，炒菜的过程，点火，点火，加洋葱......一群人聚集在锅周围，点火，加一勺油......这一幕也够热闹可笑的了!
第三种方法是采用多线、多工厂，这也是扩大规模。目前很多企业采用的方法，虽然适合产品的大批量生产，但缺点也很明显。投资太大，回收期太长。
第四，我们需要雇用更高层次的员工。这是个好办法。如果一名高级工程师的生产率是初级工程师的四倍，那么他的薪水不会是四倍。但是，这也有一个缺点。工程师的效率不是无限的。高级工程师的工资也比较高，企业如果项目不足，留住人的成本很高，现在只有投入没有产出，降低成本最明显、最有效的措施就是留住人，除非你是不可替代的。
第五，引进新技术和新设备。例如，在厨房里买洗衣机，洗碗机等。
以上的方法一般都需要投入大量的资金和其他资源，你是否采用了不需要投入资金来提高效率的方法呢？是的，是的，这是一个变化的顺序。2再利用。减少不必要的工作
