绩效专业术语？(业绩的技术术语？)

1.成绩，成果。
它指的是组织或个人为实现某个目标而采取的各种行动的结果。“性能”是指与最终结果相对应的性能。“效果”是指行为、行为、态度、方法、方法等，是符合管理成熟度要求的行为。
2.业绩评价
组织是指按照既定的标准和一定的考核程序，采用科学的考核方法，按照考核的内容和标准，对被考核人的工作能力和绩效进行定期、不定期的考核和考核。
3.业绩管理
它指的是一个持续不断的周期过程，包括制定绩效计划、绩效辅导和沟通、绩效评估、绩效成果的应用和绩效目标的改进，以实现组织目标，而绩效管理的目标是个人、部门、部门、这意味着不断地提高组织的绩效。
4.业绩通报
绩效管理沟通是绩效管理实施的轴心，绩效管理沟通主要是指组织者、评委、评委之间的沟通。根据绩效管理周期，绩效沟通可分为三个沟通过程：绩效计划沟通、绩效实施沟通和绩效成果沟通。
5.主要业绩指标
企业关键绩效指标是指通过设定、抽样、计算和分析组织内部过程输入端和输出端的关键参数来衡量过程绩效的目标化量化管理指标，是将企业战略目标分解为可行愿景的工具，是企业绩效管理体系的基础。KPI使部门主管能够明确部门的主要职责，并在此基础上定义部门员工的绩效指标。建立一个清晰、实用的KPI体系是绩效管理的关键。
6.关键绩效指标法
是指根据企业的年度目标，分析员工的绩效特征，确定反映企业、部门和个人在一定时间内综合绩效的重要定量指标，并进行绩效评价。
职位的关键绩效目标是可以量化、分解和评估的目标，并且可以在计划时间内实现。关键绩效指标（KPI）可以从四个方面进行量化：数量、质量、时间和成本。
7.360度评价（度评价）
360度反馈评价技术也被称为多源反馈技术。与评估人关系密切的人员是指由评价人（包括评价人的上级、同级、下属、客户、本人）匿名评价人的综合评价制度，全面客观地收集评价人的业绩信息，了解评价人的优缺点，通过连续跟踪记录多次评价结果，使评价人进行科学的自我评价。它可以促进评估人员的持续增长。
8.平衡计分卡
平衡记分卡是一种新的绩效管理系统，它将组织的战略从四个方面转化为可操作的指标和目标值：财务，客户，内部运营，学习和增长。平衡记分卡可以告诉你你的员工需要什么。