我要做管理文化沙龙，求一个方案？(我想经营一个文化俱乐部，你想申请一个节目吗？)

在公司不断发展壮大的现状下，要提高各级领导团队的管理、营销和运营能力，使其适应公司的发展需要，更好地领导团队。公司总部将为各地区送去温暖，解决各地区的疑惑和困惑，实现公司基层管理与企业的共同进步与发展。2.沙龙的主题是聚集智慧，超越自我3.沙龙形式研讨会4.会议安排1.安排原则：每月上半年到下半年去一个地区，即每10天去一个地区2.具体安排如下表：序列号时间区域备注15月下旬苏州会议主题1周前26月上旬常州会议主题1周前36月中旬杭州会议主题1周前46月下旬南京会议主题1周前57月上旬福州会议主题1周前5家沙龙地点各地区会议室6家沙龙内容1、人事管理：如何领导一个团队，如何改善服务，如何控制员工流失，如何培养下属等等。 产品营销：如何提高团队的营销能力，如何提升团队士气。 店铺经营：如何改善店铺形象，对店铺经营的建议和意见等。 内容设置原则：每次会议只选择三个主题中的一个。参加者1、迷惑客人：**2、参加者：区域车间组长及以上工作人员。 会议主席：*。8.沙龙组织流程序列号流程时间安排事项负责部门负责人注1问题募集1周前发行沙龙总部hr * 内容在收到沙龙主题2问题募集通知后3天内收集，报告各地区人事负责人地区人事负责人3天内发出通知，收集各店铺的问题。在收到通知后的第二天下午提交收集问题。35天前整理问题，提交相关领导审核总部hr *1天整理区域问题，提交领导审核。4天前发布修正案总部人力资源 * 根据领导意见发布修正案。53天前区域人力资源总监根据区域人力资源总监总部的意见与员工沟通6天前报告变更后的问题区域人力资源总监区域人力资源总监总部人力资源总监为最后审批问题做好准备（公司管理层），2天前让客人掌握问题的方向。7会议组织会议前1小时筹备会议所需事项区域人力资源主管区域人力资源主管具体事项 **8会议期间的疑难解答总部管理人员问答嘉宾和总部人力资源主持人。区域人力资源专员将代表与会者编写会议记录，而设计部门将派出工作人员进行宣传和报道。会议结束后48小时内整理会议记录区域人力资源干事负责整理会议记录，并将其分发给总部人力资源官员，由总部人力资源人员协助审计工作。10宣传阶段本项目的内容、负责人、完成时间由林副总副总裁决定。9.各部门分配编号事项规定时间负责部门负责人注：提前11周向地区发出通知总部人力资源 *2问题纠正阶段5天前 * 整理问题并提交有关领导3总部整理修正意见4天前 ** 根据领导意见向地区发出修正意见。会议记录审查会议后72小时内 * 在收到区域人事专员的会议资料后24小时内完成工作5个仓库及问题征集阶段通知后2天内，每个区域人事专员收集问题并提出报告6个纠正问题前3天，区域人事专员根据总部的意见与每一个雇员联系7个最后决定问题2天地区人事专员报告修正后的问题，最迟在2天前，客人要掌握问题的方向，并做好准备。8会议资料会议前由1H地区人事委员会1、统一横幅1条;2、嘉宾1人1人1人的会议信息、参加者信息、总部人事发行地区、地区准备。3、专项会议记录表，总部人事发布地区，由地区编制;会议内容在会议期间，区域人力资源干事负责会议记录，而设计部则配备人员进行宣传和报告。10会议记录整理会议后48H以内地区人事负责人地区人事负责人整理会议记录，整理文件，由总部人事相关人员发行11宣传阶段会议后总部设计部这件事由林副总经理确定内容、负责人及完成时间。每个会议都有一个智能风暴。每年出版一次的综合出版物。11、沙龙具体流程阶段内容负责人时间评论开幕主持人开幕 *1分钟提问和解答阶段参加者提交案例和问题，现场讨论，嘉宾回答参加者回答嘉宾1.5H点评审当天会议要点15分钟结束摘要，简要总结当天的沟通结果，通知后续安排。* *2分钟会议记录整理记录当天的问题解决情况，整理未解决的问题，后处理，决定处理时间在地区人事委员会结束48H内完成 * 协助审核工作