华为文化和价值观的理解？(了解华为的文化和价值观？)
核心价值观对一个企业来说非常重要。其中一些基本思想支撑着许多系统，这些系统对员工的行为产生了重大影响。
“以客户为中心，以奋斗为导向，长期努力”这句话深深地铭刻在每一位华为人的心中。
正如任正飞所说：“不以客户的需求为中心，他们不买我们小企业的产品，我们锅下没有米饭，我们被迫接近事实。“为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的动力。”
只有把服务在客户周围，不断地为客户提供更好的产品和服务，企业的竞争力才会提高，企业才能树立起自己的护城河。
企业不应该从自己的角度推出产品，而应该推出客户需要的产品和服务，为客户创造价值，让客户更成功。
华为企业文化的高度要求每一位员工都以客户为中心，员工清楚地知道，客户的利益高于所有其他团体的利益。可以说，这是华为的最高要求，也是每位员工的行为准则，也是每位新员工的第一课。
只有当员工把“以客户为中心”牢记在心，拥抱“以客户为中心”的心态，才能为客户考虑细节，让客户满意。
2.如果你赢了，你喝酒;如果你输了，你会救你的命
华为企业文化中有一句著名的话：“胜利是干杯，失败是拼命拯救”，这句话来自曾国藩湘军。这句话首先要求团队合作，所有的行动都是集体的，考虑大局，每个人都要为团队而战，强调集体利益第一。
特别是销售团队，外部的强大敌人很多，相对较弱，但需要团结起来战斗，发挥集体的智慧和力量，才能生存，才能取胜。
凤凰是凤凰。
华为没有舒适区，尤其是销售人员面临着一场糟糕的战斗，是一项艰巨的任务，生存起来并不容易，所以要习惯面对困难，面对挑战。这就是下一代人成长的方式。
4.不受伤害。
华为团队的狼性与华为的高薪酬激励密不可分。
它对员工的慷慨薪酬是众所周知的，员工获得工资收入，年终奖金和股票利润。2019年，公司全体员工的平均年薪约为80万元，在行业中是非常高的。
要组建一支狼队，你必须给狼喂食肉。如果给“狼”喂草，随着时间的推移，“狼”会从队伍中消失。同样，如果你给雷锋一个损失，雷锋就不会。这是一个消极的循环。
公司奖励雷锋，设定基准，雷锋有回报，大家都能看到，想成为雷锋，更多雷锋来，这是一个积极的循环。
“以客户为中心，以奋斗为导向，长期努力”这句话深深地铭刻在每一位华为人的心中。
正如任正飞所说：“不以客户的需求为中心，他们不买我们小企业的产品，我们锅下没有米饭，我们被迫接近事实。“为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的动力。”
只有把服务在客户周围，不断地为客户提供更好的产品和服务，企业的竞争力才会提高，企业才能树立起自己的护城河。
企业不应该从自己的角度推出产品，而应该推出客户需要的产品和服务，为客户创造价值，让客户更成功。
华为企业文化的高度要求每一位员工都以客户为中心，员工清楚地知道，客户的利益高于所有其他团体的利益。可以说，这是华为的最高要求，也是每位员工的行为准则，也是每位新员工的第一课。
只有当员工把“以客户为中心”牢记在心，拥抱“以客户为中心”的心态，才能为客户考虑细节，让客户满意。
2.如果你赢了，你喝酒;如果你输了，你会救你的命
华为企业文化中有一句著名的话：“胜利是干杯，失败是拼命拯救”，这句话来自曾国藩湘军。这句话首先要求团队合作，所有的行动都是集体的，考虑大局，每个人都要为团队而战，强调集体利益第一。
特别是销售团队，外部的强大敌人很多，相对较弱，但需要团结起来战斗，发挥集体的智慧和力量，才能生存，才能取胜。
凤凰是凤凰。
华为没有舒适区，尤其是销售人员面临着一场糟糕的战斗，是一项艰巨的任务，生存起来并不容易，所以要习惯面对困难，面对挑战。这就是下一代人成长的方式。
4.不受伤害。
华为团队的狼性与华为的高薪酬激励密不可分。
它对员工的慷慨薪酬是众所周知的，员工获得工资收入，年终奖金和股票利润。2019年，公司全体员工的平均年薪约为80万元，在行业中是非常高的。
要组建一支狼队，你必须给狼喂食肉。如果给“狼”喂草，随着时间的推移，“狼”会从队伍中消失。同样，如果你给雷锋一个损失，雷锋就不会。这是一个消极的循环。
公司奖励雷锋，设定基准，雷锋有回报，大家都能看到，想成为雷锋，更多雷锋来，这是一个积极的循环。
