项目管理系统的管理要素？(项目管理系统的管理要素？)

一个成功的项目通常有三个要素：时间要素--完成的时间“快”。成本要素-完成成本是“便宜”。效果要素-完成后的表现是“好的”。
什么是“好”？什么是“快”？什么是“便宜”？
一个好的项目，首先是满足客户基本使用需求的能力，同时保证可靠的质量和安全性能。项目外观美观独特，能给人们带来愉悦，社区环境优美，适宜居住。该项目的平面布局合理，最大限度地利用有限的面积，创造最大的可用空间。各类电气、电、气、电信、监控等配套设施，性能稳定。
当然，除了有用和易于使用之外，项目的功能还需要在一定程度上具有前瞻性，以便为将来可能需要的功能腾出空间。
那么，什么是“快”呢？在我们的日常生活中，“快”和“好”一样，是主观的，而不是客观的。有时候，它是基于情感，而不是理性。
为了满足预期完成的要求，您需要知道如何将其划分为不同的阶段，以完成一个大型而漫长的项目。每个阶段都根据每个阶段的不同优先事项进行完成预测。项目越细分，预测的准确性就越高。但是，实施起来很困难，因为每个环节都不需要独立，需要多部门的互动与合作。规划和实施必须在个案基础上加以分析。如果一切按计划进行，这将是一个快速的原则。它完成得快还是慢？
什么是“便宜”？项目的成本必须准确地计算。一般来说，实际投资和预期投资基本上可以控制在一定范围内。根据每个项目项目的总价值，可以有效地控制项目的总价值。但这并不一定意味着钱越少越便宜，便宜就等于项目的有效价值。在项目实施过程中，同一投资产生的项目有效价值越高，即成本越低，同一投资产生的项目有效价值越低，成本就越低。
项目管理的目标是快速、好、便宜，但实际上，由于各种原因，项目很难同时实现这三个目标，往往需要权衡。关键是要看大局，两个危害是轻的，两个好处是重的。在项目实施过程中，必须及时有效地处理许多项目实施过程中的具体情况，以保证项目的成功。
总之，该项目的目的是增加公司的收入，节省公司的费用，提高公司的服务水平。一个项目的成功取决于项目能否快速、好、便宜地完成。