作为一个管理者如何管理自己(作为管理者如何管理自己)
1、提升你的团队。这里使用的是高效的技巧，管理者必须充分创造自己的优势能量
当一个人成为管理人员，尤其是主要的管理人员时，其成功的举动不再是发展自己，而是发展他人。也就是说，领导行使领导职权的过程，就是不断发现和发展他人的过程。此过程是团队改进的过程。
韦尔奇的话是“在你成为领导之前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导后，成功都与他人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是能取得最终的胜利，但在同等条件下获胜的概率很高作为管理者应该创造这个条件和环境。也就是说，作为一个管理者，你不是要让你变得多么强大，而是要让员工变得更加强大，更加合作。
2、诚实赢得别人的信任。这里使用的也是高效的技巧，管理者必须充分创造自己的优势能量
作为一名管理者，首先要以正直、正直的精神、透明、人望，建立起他人对自己的信任感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威而使用不入流的手段的同时，也喜欢有控制人和信息的感觉。
因此，他们保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，储存自己对公司未来发展的想法。这样的举动当然可以让领导建立起自己的地盘，但它把信任排斥在了团队之外。当领导们表现出真诚、坦诚，说出需要的话，信任就会显现出来。那是很简单的事情。你的员工应该时刻知道自己的业绩如何，公司业务进展如何。作为领导，你要战胜自己的本能，不要隐瞒或粉饰坏消息。否则，你可能会失去自己团队的信任和能量。
3、学习分享工作成绩。这里使用的是高尚的技术，管理者必须把自己的优势能量传递给员工
自从你当了领导以后，有时会有这种冲动。我想说，“看看我做的成绩。”。当你的团队表现出色时，你想把功劳都归到自己头上。
当领导并不意味着授予了王冠，而是赋予了责任。让你发挥别人中最出色的潜能。为了达到这个目标，员工必须信任你，分享你的工作成绩。
？为了赢得员工的信任，领导们也要明确奖惩，以身作则。不要强取自己下面的成就，把别人的好想法占为己有。应该有足够的自信和理性，不必谄媚欺凌，团队的成功就是承认自己，只是早或晚。
4、激励员工。这里使用的也是高尚的技术，管理者必须将自己的优势能量传递给员工
说到理想，说到愿景，说到未来，用我们现在职场的语言来说就是画上的年糕。
精神引导是管理员工必不可少的一步。告诉他们，束缚团队和员工的目标，努力工作，努力奋斗，不仅是帮助公司盈利，也是实现自己的理想。
上下同流合污，勾勒美好未来蓝图，激发员工的内心激情，是领导每天需要的工作。一个团队的士气是否低落与他们的精神状态有很大的联系。一个热情热情的团队往往能做更多的工作，创造更多的成果。
