如何给自己进行角色定位(角色定位方法)

1、明确领导的需求，很多人能进入公司，通常是因为在面试环节中直属领导对自己很满意，只要他认为你的工作能力能满足其工作安排，你就有机会进入他的团队。大多数情况下，领导为了更好地管理自己的团队，团队中必须有自己的人。这样你就能及时了解球队的动态。同时，与其他领导带领的团队相比，我希望自己团队中有实力的人能够配合自己的工作，进而提升整个团队在公司的地位。所以明确自己在团队中定位的最基本的一点就是明确领导的需求。领导把自己请到这个部门是想自己扮演什么样的角色。你要完成什么样的工作。如果自己的判断不正确，可以直接和上司说话。对于直截了当的需要，上司会明确地告诉自己，对于难以表达的需要，上司也会委婉地表达。

2、明确团队需求，团队中有从事各岗位工作的同事，你作为团队的一员，团队中的职能需求是高效完成分内工作，不给别人添麻烦。当然，一些雇主在招聘时也会对员工有潜在的需求。例如，活跃工作氛围，积极参与团建，如果在试用期遇到困难，也可以与当初采用的hr沟通。

3、结合自己的需求判断，领导或团队对自己的需求，往往与自己的发展目标不符，甚至逆行。例如，公司的领导或同事只是希望自己完成一些工作，并将自己对工作的要求反映在数量上。自己的目标是自己的作品质量高，希望相关的工作技能在实践中得到提高。如果个人需求和公司其他人的需求相反，你可以考虑利用试用期来改变自己的需求，或者重新发现与自己目标一致的团队。