1、绘制结果：需要清晰生动地绘制期望结果，然后提取一个总目标，然后将总目标分解为若干个子目标。目标遵循SMART原则。
2、任务展开：列出所有需要的任务，根据轻重缓急对任务进行排序。根据排序结果进行统一安排。
3、统计资源：列出完成任务所需资源，分为所需资源和所需资源，统计评估资源可获得性，掌握重要资源。
4、形成方案：有了按目标开展的任务和资源，方案基本可以确定。
5、重点管理项目设置：重点管理项目设置是为了管理控制任务的进展，衡量阶段性任务是否完成。主要有成功的关键因素、需要解决的问题和里程碑点。
6、写计划书：不同性质的计划书，有不同的写法和格式，但离不开以上五点内容。
