薪酬占有率是多少适合（薪资组成与薪资待遇是怎么计算的）

每个公司的员工配置都不同，一般员工和董事都是一起构成的。是的，你知道报酬规则制度什么样的东西。

第1条规范年收入构成

基本年薪由公司负责人直接负责、绩效年薪和任期激励收益三部分组成。

年收入与企业经营计划的衔接是必不可少的，同时公司负责人要规范年收入的明确化，以完成一年的运作规范为前提。

同时，企业现行规范是根据管理层的安全性福利政策决定的。

第二条基本年收入

基本年薪就是指公司负责人的本年度基本收入，占规范年收入的50?/p>

基本年薪按月派发，月薪水=基本年薪/12=(规范年收入 50?2。

第三条绩效考核年收入

业绩考核年收入就是指与公司负责人年终考核结合的收益，占规范年收入的30?/p>

业绩考核年收入需提前付款，在其中一半按月提早付款。月业绩考核年收入=(业绩考核年收入 50?2=[(规范年收入 30?0?2。

剩余金额通过评估绩效考核年收入并执行绩效考核结果来支付。年末业绩年收入=业绩考核年收入管理人员考核指数-预支业绩考核年收入，不足的工资从下一年的工资中扣除。

第四条按时奖励收益

鼓励收入一般，根据红包来显现出来，或者责任人与此考评以后的结论，占据着年收入的20锵隆；蛘撸萜笠档闹葱卸吕淳龆ǎ谌沃捌诜段е冢ㄐЭ己私峁嵋淮涡灾Ц丁?/p>

第五条工资待遇

1.年收入总额

负责人根据年总薪酬：根据平均值考虑销售市场，选择多行业薪酬水平加权平均值回归法，明确企业董事长年收入总额为45万，经理标准为董事长年收入总额的0.95。

实际岗位负责人年薪总额：规范为公司发展董事长年薪总额的0.65-0.85倍，明确了总经理与总经理根据高管的差异职责分工和职责，融合高管的业务能力。

2.基本年收入、业绩年收入、任期激励收益

以董事长薪酬标准为例：

年收入总金额(45万)=基本年薪(50?2.5万)业绩考核年收入(30?3.5万)任期激励收益(20?万)

月薪总金额=基本年薪/12业绩考核年收入50?=18750 5625=24375元

第六条年终考核原则

定向通过运营效益，重点围绕企业年度经营目标和股东会明确的企业本年度重点活动计划，融合员工综合考核结论，对公司负责人精英团队开展年度末评估评估。

第七条年终考核的计算方法

1、企业负责人（经理）年终考核

满年终考核100分。计算公式：年终考核评分=企业年度经营目标评分 70镄衅笠当灸甓戎氐愎ぷ骷苹婪?20锕ぷ酆峡己似婪?10?/p>

2、企业副主管（副总经理、首席运营官、高级工程师）

满年终考核100分。计算公式：年终考核评分=企业年度经营目标;评分; 50锶说慕衅笠当灸甓裙丶ぷ鞣桨福婪?40镏肮ず推婪?10镏肮そ凶酆掀蓝?/p>

第8回本年度审查基准

（一）企业年度经营目标评价

审查标准由股东会明确，股东根据年终审查的情况进行评价。评价对象为队友负责人，审查标准设定如下：

1.主要业务收入指数值：40分

2.新项目建设指标：20分

3.维护管理指标：20分

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2.企业承担本年度工作重点：40分。团体点评由高端营销团队开展，经理的描述权重值为50?/p>

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